Danışmanlık

KURUMSALLAŞMA ve YALIN YÖNETİM

Aile Şirketlerinin Modernizasyonu ve Kuşaklar Arası Devir Faaliyetlerinin realizasyonu için önerdiğimiz birebir yönetim danışmanı desteğiyle kurgulanan şirketinizin yeniden yapılandırılması faaliyetlerini kapsayan özel hizmet sözleşmesi ile stratejik gelişim planınızın belirlenerek, hedeflerinizin yayılımına yönelik sunulan profesyonel gelişim haritasıdır.

Bu doğrultuda; stratejik planlama, organizasyonel yapılanma, üst ve orta düzey yöneticilerin seçimi ve yapınıza adaptasyonu, birimlerinizin etkin iletişimi, geri bildirim sistematiğinin kurulması, raporlama, hedeflerle yönetim anlayışının yaygınlaştırılması, yetkinlik ve performans değerlendirmesi, çalışan ve müşteri memnuniyetinin değerlendirilmesi ve yalın yönetim uygulamalarını devreye alınması; "Üretiminizin Etkin Takibi ve Problem Çözümü Bakış Açısının gelişimi için Saha toplantıları (Gemba, SIM, 8D, KPI Takip), Seviyelendirilmiş Ajanda (LC) ile toplantı ve aksiyon yönetimi, Öncelik Belirleme ve Zaman Yönetimi, Kalite Gelişim Platformları (14Q, LPC), TPM, KAMBAN, Öneri Sistemi, Yeterlilik/SPC Takip platformu, birimlerinizin teknik alt yapıların güçlendirilmesi için Çalışma Paketleri / Çalıştay Platformları, Risk Yönetimi ve IATF 16949 süreç çalışmaları, Endüstri 4.0 Şirket Portalı geliştirilmesi, ... "; örneklemleri içerisinden veya diğer çalışma paketlerimizden şirketinizin gelişimi için ihtiyaç duyulan uygulamaları belirleyerek, saha adaptasyonu faaliyetlerini koordine ederek, ekiplerinizin yetkinliklerini geliştirecek eğitim çalışmalarını planlayarak, şirketinizin karlılık ve verimlilik üzerine göstergelerini beklentilerinize doğru taşımak adına sizlerle birlikte sinerji yaratmak adına ortak çalışmalar yürütüyoruz.